MIT部門經理培訓--18新利网址多少 技巧(doc 13頁)

MIT部門經理培訓--18新利网址多少 技巧內容簡介：
實際與預算對比是用相關銷售數據與預算作比較，絕大多的數據都可作分析，您會用到的三項關鍵分析數據是銷售、工資和會費收入。用各項實際數據與預算作比較，包括每日、每周、每月、第季以及每年，這些對比值可以反映出我們銷售的變化，這為我們製定下一步的工作計劃提供了很關鍵的參考信息。
實際與預算對比程序也為我們出色的經營會員店培訓良好的財務控製觀念，使我們的工作做得更好，實際與預對比使我們的工作更加準確、更有成效，從而達到公司的財務要求。
1、熟悉並且能夠使用管理工具分析銷售。
2、懂得如何根據銷售趨勢來進行實際的銷售與預算的對比、實際的工資與預算的對比、
實際的會費收入與預算對比等。
3、能夠進行工作安排、使用報告，能夠根據銷售趨勢調整工資。
4、能夠根據分析結果作相應的調整，並以此控製會員店的開支。
5、明白營運經理在控製整個會員店費用支出方麵的作用。
6、懂得如何查看“盈虧報告”、所有可控製成本的帳目以及

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