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管理學控製.ppt34

所屬分類:
內部控製
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管理學控製
管理學控製.ppt34內容簡介

第五篇 控製
一、控製的基礎
(一)什麼是控製
(二)控製的重要性
(三)控製過程
(四)控製的類型
(五)控製的焦點
(六)有效控製係統的特點

二、控製的技術和方法
(一)作業管理的一般概念
1、什麼是作業管理
2、管理生產率的概念
3、製造業和服務業中的管理
4、戰略性的作業管理
(二)作業計劃的製定
(三)作業控製的方法
(四)當前作業管理中的問題

在確定了組織的目標並明確了為實現目標要進行的活動後,就要進行任務的分配,人員的組織與配備,並采取措施進行人員的協調和激勵, 但這樣也不能保證目標的實現。
管理者還必須監控組織的績效,將實際的表現與預先設定的目標進行比較,如果發現了任何顯著的偏差,管理者的任務就是使組織回到正確的軌道上來。


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