2008年全球財務總監調研分析報告(pdf 68頁)

2008年全球財務總監調研分析報告目錄：
第一部分: 首席財務官是否準備好迎接風險更大、整合程度更高的世界？
第二部分: 整合財務組織(IFO)的崛起
第三部分: 提供真實情況
第四部分: 風險管理
第五部分: 向整合財務組織轉型及更有效的風險管理

2008年全球財務總監調研分析報告內容摘要：
重新思考商業模式、運營模式和風險影響
“全球化”的概念已非單單局限於跨國組織，也不僅是進軍不同國家市場那麼簡單，而是指逐步建立一個涵蓋全球資產的網絡，從而可橫向和垂直地優化資源。 當前的企業管理結構，如控股公司、分散經營的公司和集成經營的公司等，在收入和股價增長方麵的表現差異不大。
因此，企業應該轉變商業模式，以便充分利用這種嶄新方式以駕馭全球業務。為實現這種戰略性轉化，企業還需轉變其運營模式。關鍵在於現在的18新利网址多少 模式是否具備足夠的靈活性以適應甚至推動這種轉化？毫無疑問，世界市場充滿風險。在收入超過50億美元的企業當中，三分之二（62%）的企業在過去三年中經曆了重大風險事件。其中，將近一半（42%）的企業對重大風險的準備並不充分。再者，除財務風險外，企業還會碰到很多其他風險。87%的風險事件屬於戰略、地緣政治、環境、經營或法律方麵的風險。雖然風險類別非常廣泛，僅有約一半（52%）的受訪人表示其企業擁有正規的風險管理計劃。
首席財務官主要關注哪些問題？答案是所有問題。全球化和廣泛的風險為他們原已非常緊密的財務工作事項增添了額外包袱。若問其工作日程中哪個領域的事務最為重要，他們通常覺得難以定出優先次序，因為幾乎每項調研中的財務活動都已被列入“非常重要”的類別。有趣的是，我們在研究中發現，支持/管理/減輕企業風險（66%）和推動整個企業內部的信息集成（62%）這兩種在工作事項中位列榜末的事務，恰恰就是區別收入和股價增長速度表現突出或不佳的關鍵。
那麼，什麼是整個企業內部信息集成的推動力呢？我們的訪談和統計分析顯示，企業內通用的數據定義、標準會計科目表、通用的標準流程和全球性強製標準是問題的關鍵所在。不足七分之一的企業集合使用以上四項準則來對整合其公司內的財務組織進行管治。這些準則都是良好公司治理的組成部分，也是我們所稱的整合的財務組織(IFO)。與非整合的財務組織相比，整合的財務組織有助企業取得更佳績效。事實上，本研究內擁有整合的財務組織的企業，其收入增長率差不多是同行其他企業的兩倍。由於更易察覺風險，整合的財務組織可對風險有更好的準備。

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