全程信用管理模式(doc 35頁)

全程信用管理模式:企業內部信用風險管理體係

　　當前，跨入21世紀的中國企業管理已經走到了傳統計劃經濟與現代市場經濟的分水嶺。隨著以解決產權問題為核心的法人治理結構的建立和完善，我國企業麵臨的更為嚴峻和緊迫的問題是，基礎管理落後，無法適應當前買方市場和信用經濟的要求。其中，債務拖欠和應收賬款居高不下已成為宏觀經濟和企業發展的瓶頸。研究和實踐表明，建立和完善企業內部信用風險管理體係，既是建立國家信用體係的重要組成部分，也是每個企業微觀經營管理機製改革的關鍵環節。
　　一、市場環境
　　去年，某集團公司總經理的一篇題為“拒絕賒銷”的文章發表之後，立即在企業界引起了一場不小的爭論。爭論的焦點在於賒銷這種方式是否有利於企業的發展。支持的一方認為，企業采用賒銷方式，雖然刺激了銷售額的快速增長，然而帶來的負麵影響更為嚴重，應收賬款居高不下，呆帳壞帳大量產生，企業的最終利潤下降。反對的一方則認為，當前賒銷方式盛行，企業不采取這種方式，連基本的銷售目標都無法達到，根本生存不下去。也許，對於具體每個企業來說，是否采取賒銷的手段來構建其新利体育取现 戰略，都有其各自特殊的理由。然而，我們更感興趣的是這場爭論背後所蘊含的深層意義：信用方式在我國的廣泛應用，正在悄悄地引發一場企業經營管理上的一次深刻的變革。
　　所謂賒銷，是與現金交易方式相對的交易方式，即買方預先獲得貨物或服務，後期償付貨款的商品買賣行為，是信用方式的基本形式。在現代市場經濟體係中，由於以買方市場為特點的激烈競爭以及企業間貿易方式的改進，自80年代以來，賒銷已成為國際上居主導地位的交易結算方式。據統計分析，目前發達市場國家的貿易活動中，80%的貿易額是在信用方式條件下進行的。正是在這個意義上，現代市場經濟也是信用

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