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如何進行項目風險評估.doc9

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信用管理
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項目風險評估
如何進行項目風險評估.doc9內容簡介
如何進行項目風險評估
AMT的研究表明,在信息化實施過程中,風險不僅僅來源於企業,信息係統的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段,從開始到結束,實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
"誠實的自我評估、確定目標並向著目標穩步前進,所有這些構成了一個連續的過程,而這也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解決難題之後,征服感油然而生。但在企業的管理工作中,可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。
接觸過信息化建設的人士都知道,一個信息係統的實施不是短時間內能夠完成的,上一個比較完整的ERP係統,少則半年,多則一兩年,甚至三四年。如此漫長的實施過程,已經足以把企業內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話,叫"日久見人心",所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的,放在信息係統實施裏,一開始不成問題的事情,到了後來都會蛻變成問題,並且有可能隨著時間的推移,糟糕程度也不斷地增加。因此,如何有效地管理實施

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