BMWZ-全麵預算管理介紹.PPT16

全麵預算管理介紹
原理與意義

2002年10月

計劃與預算管理中常見的問題
計劃與預算管理的目的
預算的概念和作用
計劃及預算管理體係框架
計劃及預算編製的觀念和步驟
預算執行監控
國內企業計劃與預算管理的普遍現狀
我們預想中的計劃和預算管理的未來
戰略層麵:
通過平衡績效指標來具體定義戰略期望
向所有人傳達與共享同一個清晰的企業戰略願景
運營層麵:
戰略目標被轉化和訂製為清晰的計劃和預算目標；通過財務模型進行不同的情景模型，使得經理們可以在對全部關鍵成功因素進行有效關聯的基礎上進行預測
根據運營情況變化進行調整的方法得以運用
以由上至下的戰略方向為指導，將底層的業務活動與戰略建立直接的關聯，建立從下到上的實施計劃
組織層麵:
由戰略目標驅動組織和個人目標的設立和評估
保證表現與獎勵在各個層麵上都緊密相關

業務戰略與實際的實施運行相結合
對業務表現進行持續的管理和控製，使之與戰略同步
把企業的整體目標轉化為每個主要業務單元的目標，再轉化成相應的行動

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