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霍克公司預算控製係統的特點及給我們的思考
霍克公司是美國一家生產經營多種衛生用品的大型企業。它按照產品事業部的形式構建分部，分部下設生產和市場兩個部門，實行產銷分開；按照的組織結構進行運行；采取分權管理模式，通過預算指導各分部的工作。
　　一、做法簡介
　　霍克公司的預算管理程序如下表：
　　總的來說，霍克公司的預算控製係統具有以下兩個特點：
　　1、緊貼企業經營方式進行預算控製係統的設計和運行。霍克公司所處的是進入壁壘低的競爭性市場，其生產要根據市場情況來進行，因此生產預算要在銷售預算的基礎上製定。這有利於分清企業各部門在預算執行中的責任，合理考評其業績。
　　2、服從於企業的整體目標來製定預算。在預算製定過程中，每個環節的工作都體現了公司的一定目標。這主要表現在以下兩個方麵：在微觀層次上，各基層部門切實參與企業預算的製定工作，將本部門的實際情況最為切實地反映於預算之中，並將之作為自己下一年度工作的目標，此時的預算具有較強的可操作性，並且基層部門執行起來積極性高；在宏觀層次上，企業總部有關人員在工廠生產預算製定過程中到各工廠進行訪談，了解基層的預算製訂情況，當預算與公司要求有偏差時及時指出並與相關人員協商，同時弄清工廠
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