集團公司貨幣資金控製的五種模式.doc13

集團公司貨幣資金控製的五種模式

　　現金控製涉及集權與分權的管理體製，也就是在企業集團內部所屬各子公司或分部是否有資金使用決策權、經營權。由於現金控製的目標是防止企業發生支付危機，保持現金流動的均衡性，並通過現金流動有效控製企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益，所以，現金控製的集權與分權的程度、集團的組織設計的變化、戰略等，都會影響現金流入和流出的平衡，影響企業集團經營和財務活動的效率。需要注意的是，企業集團傾向獎金控製的模式有多種，任何企業在不同的經營環境的體製下，可以依據企業的不同的情況選擇最適合本企業的傾向獎金控製模式，而不一定千篇一律模仿別人，隻要使自身的資金管理達到均衡和高效，就是最優的管理模式。一般而言，集團公司貨幣獎金有五種控製模式：
　　一． 統收統支方式。該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。統收統支的方式有助於企業實現全麵收支平衡，提高現金的流轉效

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