大公司裏創建新業務項目資金過多反成禍害.pdf10

絡管理軟件)等都是在有限製的風險投資式資助的條件下成長和繁榮起來的
對資助加以限製的部分理由是這些新建企業成功者寥寥可數限製投資則
可以迫使新建項目集中使用資金並降低風險對企業來說它麵對的挑戰是如何
在初始階段分配資金並集中精力開發那些非資金資源諸如物色人員和商業夥
伴等
資金緊缺的力量
不久前某大型技術公司想在前景還很難預測但容量可能很大的家庭自動
化市場創建一家企業由於創建這一項目的熱情很高原隻打算向市場推出一
個單項產品後來迅速擴展為開發一整套6 項新產品其中每項產品都要針對
市場上不同的顧客群提供不同類型的功能這樣公司未能在某個專業領域創
建成功的業務項目為開辟更廣闊的陣地提供活動舞台相反卻開發了一整
套平庸無奇的失敗項目兩年之內便關門大吉
與此相對照的是開辦資金有限的獨立新建項目卻獲得了成功這些項目
在向相關市場
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