公司預算管理的戰略與規劃(ppt 20頁)

公司預算管理的戰略與規劃目錄：
一、預算是什麼
二、預算的具體內容
三、預算管理的基本環節與組織
四、預算的基本特性與應具備的功能
五、預算編製及管理的基礎工作
六、預算編製
七、預算控製
八、預算調整
九、預算行為及考評
十、西方企業預算介紹

公司預算管理的戰略與規劃內容摘要：
預算是什麼；
（一）預算是實現企業目標的重要工具
（二）預算是統一企業上下認識的有力手段
（三）預算是企業對未來行動的規劃
（四）預算是企業平衡各項資源的有效方法
收入與費用平衡；
成本發生與行為責任平衡；
貢獻業績與獎勵平衡；
現金流入與流出平衡；
人力、物力、財力平衡；
管理手段、經營目標、經濟活動、組織措施平衡。
（五）預算管理工作的重要地位
1、計劃預算工作的首位性。
計劃預算是唯一的管理職能。沒有計劃，就沒有企業；沒有預算，就沒有經營管理。
2、計劃預算工作的滲透性
對組織的滲透：影響企業組織結構、職權關係和行為規範。
影響領導工作：集權還是分權？
貫穿控製全過程：沒有預算，就沒有控製。

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