肖勇政-德隆投資計劃培訓.ppt46

本講義內容結構
新建項目投資
項目建設程序的步驟及內容
合作方資信評價
宏觀分析及行業研究
建設與生產條件以及工藝技術評估
投資估算
財務效益評估
風險評價
完整的投資計劃書
＃＃戰略投資理念
＃＃產業整合的步驟
＃＃戰略管理體係
新建項目實施流程
項目建議書
項目建議書的作用
投資機會的選擇和目標項目的初步篩選
隻是投資前對項目的輪廓性構想，主要從投資的必要性方麵論述，同時初步分析投資建設的可行性。
建立在宏觀分析和行業研究的基礎上
項目建議書的基本內容
投資項目提出的必要性和依據
宏觀環境分析；行業研究；長期發展規劃的初步設想。
產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想
內外部資源情況，建設條件，協作關係
投資估算和資金籌措設想
項目進度安排
經濟效益初步估算
可行報告與投資項目評估報告的區別
可研報告與投資項目評估報告的區別
時間上的差異
分析角度的差異
可研報告是從建設者的角度來分析；評估報告是從投資者的角度來看問題
建設者與投資者往往不是統一的；或者建設方經營管理層無決策權，需上報董事會或股東大會。
可研報告一般需由具有該行業資質的規劃、設計或工程谘詢機構來承擔；項目評估報告一般是投資方、金融機構或投資谘詢機構來撰寫。
由於分析角度的差異和撰寫者的不同，可研報告更注重工程技術的可行性，而項目評估報告則更側重於投資戰略、市場策略和經濟效益評價。
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