贏利模式與管理(ppt 54頁)

贏利模式與管理目錄：
1、巨型模式
2、價值鏈模式
3、客戶模式
4、渠道模式
5、產品模式
6、知識模式
7、組織模式

贏利模式與管理內容摘要：
行業內同樣企業設計過剩：
　　每個企業運用同樣的方式競爭，導致經濟活動惡化；
　　由於每位選手的競爭方式都一樣，可以區別的唯一途徑隻剩下降價；
　　企圖用降價增加市場份額而沒有努力進行創新，競爭對手以同樣的降價做回應；
　　利潤空間一再被壓縮，直至為0。
利潤支柱或支持係統意外撤離（競爭者一直用來補償使用同樣設計所造成的風險） 。支柱形式有：
形式一：所有船隻共同沉浮（房地產等待利率下降，零售業等待下一個消費潮流，旅遊業等待黃金周等）；
形式二：希望成本不斷下降（通過不斷大規模的合並）；
形式三：避免真正競爭（政府的競爭保護，反傾銷，政府的價格管 理，政府價格補貼等）；
形式四：希望有人離開本行業（總會有人先熬不住，他們會盡快被淘汰出局）；
形式五：理智的客戶（好的產品和服務應該得到可持續性的利潤）。

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