寶鋼集團預算管理概述(ppt 75頁)

寶鋼集團預算管理概述目錄：
第一部分、預算管理的作用和困惑
第二部分、寶鋼預算管理實踐
第三部分、寶鋼預算管理發展方向

寶鋼集團預算管理概述內容摘要：
以18新利网址多少 為過程控製手段
適應企業生產經營管理需要的財務控製體係：
以全麵預算管理為綱
以標準成本管理為基礎
以現金流量控製為核心
以信息化技術為支撐
寶鋼推行全麵預算具備的條件
集中一貫管理模式為預算管理的推行奠定了基礎。
寶鋼一、二期工程建成後，在完善寶鋼五大基礎管理的同時，適應市場經濟環境，需要建立與之相適應的經營管理體係。
18新利网址多少 在市場競爭中的保障功能逐步增強，為實施預算控製提供了生長發育的土壤。
計劃管理、18新利网址多少 、營銷管理的有機結合是實現財務預算向經營預算轉變的前提。
作為預算管理的倡導者、實踐者，寶鋼不斷摸索，進行預算管理創新，逐步形成了－－基於價值創造的全麵預算管理模式
業務預算麵向流程、反映價值創造；
預算的財務維度突出價值貢獻視角；
強調戰略預算概念，推進滾動預算（季度、年度）；
突出預算的資源優化配置功能；
通過公司ESI工程，進行預算重整，強化預算作用。

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