全麵預算編製與管理研修課程(ppt 105頁)

全麵預算編製與管理研修課程目錄：
1.全麵科學地把握預算管理的完整內涵
2.預算準備
3.編製預算
4.預算監控
5.預算編製的技巧或策略

全麵預算編製與管理研修課程內容摘要：
預算是什麼？
預算是一種係統的方法，用來分配企業的財務、實物人力等資源,
以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標
實施進度，有助於控製支出，並預測企業的現金流量與利潤。
預算過程包括前期準備、具體編製和監督控製。
預算是企業中實施計劃和控製部門的核心管理工具。
預算可以幫助不同的經理人和部門相互協調和達成共識。
預算是是賦予部門經理安排支出並向他們提出盈利目標。
預算主要用於衡量與監控企業與各部門的經營績效，確保最終實現公司戰略目標。
認識誤區：全麵預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果。
預算構成：
（1）經營預算：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、期末產成品存貨預算、銷售及管理費用預算，
產品成本預算。
（2）財務預算：現金預算、預計資產負債表、預計損益表、所得稅預算。
（3）資本預算
編製程序：上下結合、分級編製、逐級彙總
下達目標
預算指標討論
各單位和部門分別編製預算
彙總預算，交預算委員會審核、修改
批準預算後下達各部門執行

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