某高速公路公司預算體係改善建議書(ppt 22頁)

某高速公路公司預算體係改善建議書目錄：
一、 為什麼要調整預算體係
二、 項目目標
三、 關鍵問題及解決方法
四、 工作進程
五、 項目組織

某高速公路公司預算體係改善建議書內容摘要：
公司預算改進的必要性：
　　戰略轉型必要性：公司戰略轉型要求公司預算體係做相應改動
　　製度完善必要性：現有預算體係需要製度完善；預算體係不僅應包括財務指標，也應包括非財務指標
　　預測準確必要性：通過預算改進有利於強化預測準確性，為公司獎懲、薪資等配套政策的順利有效實施提供預算支持
項目目標：
　　符合公司新戰略的預算體係方案 ：預算體係總體結構、指標體係及預算程序、原則、組織和方法
　　預算體係調整的行動計劃：如何從公司現有預算體係向新預算體係改變的計劃：組織、任務和時間表
製定預算的指導原則:
　　預算不僅應反映公司戰略，而且是實現公司戰略的載體．
　　預算應以公司價值最大化為首要目標
　　預算體係應全麵且具操作性．因此除製定年度預算外，還應製定跨年度預算，並應及時進行季度預算修正．

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