創業管理講座—企業內部創業.ppt21

創業管理—問題的提出
創業管理—問題的提出
為什麼要創業？
企業所處的環境是動態的，技術、社會、政治、和法律都不斷在變，而且常常是劇變。社會組織的生存與成功不能全靠運氣。所以，必須謹慎地進行戰略規劃，大公司管理更是如此，創業成為特例。
社會體製的改革、社會分工的細化、技術範式的改變等等創造商機….
自主創業，企業內創業

今日主題“大公司內部創業”
“Small is best”——舒爾茲名言 捕捉市場機遇——創新性、靈活性
將自己的“idea”轉化為具體結果的商機，與企業一同快速成長的成就感，遠離官僚主義的工作環境，以及對風險和失敗的寬容等。
例子：英特爾（Intel）、思科（Cisco）微軟（Microsoft）、雅虎（Yahoo）
Intrapreneurship Management 大公司內部創業
內部創業戰略是指企業通過內部創新，以開發新產品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新的行業。內部創新並不一定是最先進的創新，往往模仿者也采用這種戰略。
大企業開創新業務領域的3種基本戰略類型 (1)企業購並戰略 (2)企業內部創業戰略 (3)企業合資戰略

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