案例4南方家具公司籌資決策分析”感(DOC 7頁)

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案例4南方家具公司籌資決策分析”感(DOC 7頁)內容簡介

1991年8月，南方家具公司總經理鍾晨先生正在研究公司資金籌措方式問題。為擴大生產規模，公司需要到1993年10月末籌措1150萬元，其中350萬元可以通過公司內部留存收益及提高流動資金利用效果得以解決，其餘部分800萬元需要從外部籌措。在此之前，鍾晨先生已經和投資銀行設想了幾個方案，並將在1991年9月2日的董事會上正式提交討論。

公司管理部門最初傾向於以發行股票的方式籌資 800 萬元。在證券市一場上，南方公司普通股每股高達 33 元，扣除發行費用，每股淨價為 31 元。但是，投資銀行卻建議通過借款的方式（年利率 7 ％，期限 10 年）籌措資金，他們認為舉債籌資可以降低資本成本
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