建立控製與效率並重的內控管理體係(PPT 18頁)

一個多月來，某某麵臨的管理問題發生了改變
新產品上市，某某開始運作後將麵臨新問題
企業的控製與效率是所有投資者麵臨的兩難問題
以計劃預算體係為基礎的內控管理體係可以成功兼顧控製與效率
對投資項目的有效控製首先體現在對項目的充分分析和把握上
凡事預則立，不預則廢。計劃和預算是企業經營成功的第一步
年度計劃預算製度是建立高效內控體係的基礎
組織結構圖和職責說明書可以明確所有人員的位置和職責
業務和管理流程文件可以規範企業業務和管理事務的操作
業務和管理流程控製點舉例
管理權限和審批權限具體地提出控製體係實現方案
有了以上體係，投資者才有可能隨時掌握企業關鍵信息
KPI（關鍵業績指標）考評體係是高效控製的又一個重要手段
KPI業績考評體係強調對企業關鍵信息的把握
每季度的經營回顧和高層決策也是投資者深入了解經營狀況和進行控製的重要時機
各年年終，通過KPI考核，實現投資者對年度工作的總攬和對管理團隊的獎懲
這就是XX管理顧問要為某某建立的兼顧控製與效率的內控管理體係

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