深圳市燃氣集團有限公司全麵預算管理辦法(DOC 18頁)

總則
第一條 為圍繞深圳燃氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）的發展戰略，係統地製定集團公司本部及各個下屬企業的戰略目標，明確經營目標，合理配置資源，跟蹤實施過程並保證年度經營目標的完成，特製定本辦法。
第二條 企業戰略、全麵預算管理、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體，全麵預算管理在其中起著承前啟後的重要作用。集團公司通過全麵預算管理來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。
第三條 集團公司對集團本部各部門和下屬分（子）公司整體經營情況的考評和經營班子的業績考評的指標來源於集團年度的全麵預算。預算的執行評價是集團本部各部門和下屬公司考核以及激勵的重要依據。
第四條 本管理辦法適用於集團公司本部及所屬全資公司，控股公司參照執行。

..............................