論成本控製與18新利网址多少 目標(DOC 8頁)

18新利网址多少 是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。18新利网址多少 直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，18新利网址多少 是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的18新利网址多少 則不盡人意。這些企業的18新利网址多少 存在兩個誤區：一是把18新利网址多少 簡單化，仿佛18新利网址多少 隻是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命於“老板”，忽視18新利网址多少 自身的規律性與相對的獨立性。
　　在目前激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的邯鋼卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什麼？因為邯鋼人在深化改革中敢於創新，創立了一套“成本控製”的管理模式。邯鋼經驗有兩大要點：一是指標分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控製。我們甚至可以說，邯鋼經驗的“成本控製”是從現代18新利网址多少 中引申、深化出來的，是把18新利网址多少 中的成本核算與控製全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等。學習邯鋼經驗，我們應從成本控製入手把18新利网址多少 推向一個新階段，這是企業目前18新利网址多少 的一項重要工作。
　　本文著重討論企業18新利网址多少 中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題。

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