責任中心管資源(DOC 10頁)

當幾年前斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）回到蘋果電腦公司的時候，他的回天之術並非隻是開發出像iMac這樣的新產品。他在控製支出上，也展現了和創造收入同樣的能力。他采取了一些減輕成本的慣常做法，比如裁員、取消帶薪休假、集中部門職能以消除崗位的重疊並裁減職位。

但是，喬布斯也有非常之舉。例如，他將15個產品線合並成了3個，這樣就可以關閉一些生產車間，減少由於產品線眾多帶來的廣告和其他促銷成本。他改變了蘋果電腦的銷售渠道，集中在全國性的連鎖店，從成千上萬的規模較小的但也要求公司資源一一支持的零售店退出。

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