酒店行業財產管理製度(doc 10頁)

酒店行業財產管理製度目錄：
第一節、財務計劃管理
第二節、 會計核算原則
第三節、資金管理規定
第四節、付款審批管理
第五節、外彙管理規定
第六節、台賬的管理
第七節、成本費用的管理
第八節、會計憑證及賬簿的管理
第九節、會計報表
第十節、會計監督

酒店行業財產管理製度內容摘要：
第一條 根據集團總部和酒店集團對酒店經營目標的要求，在酒店總經理的領導下對市場及酒店經營情況調查分析的基礎上，提出酒店全年經營計劃大綱；各部門根據經營計劃大綱編製各自的經營計劃，經酒店管理班子集體討論通過報酒店集團，集團總部審批後，由酒店財務部彙總編製酒店財務計劃。
第二條 酒店財務計劃主要包括經營計劃，資本性支出計劃，現金收支計劃，外彙收支計劃，還本付息計劃，人員編製和工時利用計劃等。
1. 經營計劃的製訂，要以集團總部和酒店集團的管理目標為依據，以市場客源、價格等方麵的變化和在上年費用支出的水平為基礎，結合物價上升指數並考慮酒店經營支出的水平，在酒店總經理的領導下，通過新利体育取现 部、房務部、餐飲部、18新利真人网 部和財務部集體討論確定。
2. 資本支出計劃的製訂，要根據酒店實際情況和工程部專業人員提出的維修改造計劃以及各部門提出的設備購置計劃，由財務部彙總編製。財務部根據集團總部和酒店集團的指示，按照計劃的現金需要數量，編製成表後報酒店集團與集團總部批準。
3. 現金收支計劃的製訂，要根據經營計劃，資本性支出計劃，還本付息計劃，外彙收支計劃等由財務部編製，報酒店總經理送酒店集團和集團總部批準。
4. 下年度的經營計劃編製時間在每年10-11月完成。
第三條 財務計劃報集團總部和酒店集團批準後，由酒店管理班子委托財務部將計劃指標下達到各個部門。酒店管理班子將按周、按月考核計劃完成的情況，並根據市場經營預測的情況，不斷地調整周、月、年的計劃。在財務計劃執行過程中，按時間劃分成年度計劃、三個月預測計劃和本月調整計劃。
第四條 為保證支付的合理性、經濟性，在資本支出計劃超過規定標準時要報酒店集團和集團總部批準；酒店財務部要按財務計劃審批每一筆支出，對沒有列入計劃的臨時急需開支，則需根據情況報酒店集團或集團總部批準。

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