全麵預算管理的理論知識(ppt 80頁)

全麵預算管理的理論知識目錄:
一、預算
二、全麵預算
三、目前，在開展全麵預算過程中存在的一些問題

全麵預算管理的理論知識內容簡介：
所謂預算，就是用貨幣來計量，將決策的目標具體地、係統地反映出來。全麵預算就是關於企業在一定時期內（一般不超過一年）經營、財務等各個方麵的總預算，即將企業全部經濟活動的過程用貨幣形式反映出來。
全麵預算包括企業經營性業務預算、專門決策預算、財務總預算，它既能反映企業某一方麵經濟活動的預算，也能反映企業資本性支出以及財務資金籌措和便使用的預算。全麵預算的目標明確而不遺漏，除了目標利潤外，企業的資產負債結構比率、股東權益最大化也能體現出來。
企業預算一經確定，應由公司預算委員會批準，作為考核的依據，沒有特別的理由不能輕易調整。銷售預算是年度預算的編製起點，根據“以銷定產”的原則確定生產預算，同時確定銷售費用預算。

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