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企業戰略、業務規劃、財務預算和績效考評的關係(doc 6頁)

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企業戰略, 業務規劃, 財務預算, 績效考評, 關係
企業戰略、業務規劃、財務預算和績效考評的關係(doc 6頁)內容簡介
企業戰略、業務規劃、財務預算和績效考評的關係內容簡介:
俗話說:"一年之計在於春",中國傳統的春節過後,每個企業都在反省自己的戰略方向和戰略定位,為未來一年規劃詳細的行動方案並為這一方案配備相應資源,並向各部門下"軍令狀"。我們非常高興地看到,我國的大部分企業現在都在向理性的運營邁進,不再是"幹到那兒算那兒","蒙著幹,趕上一個算一個"。
在運籌帷幄、規劃未來時,企業往往處理不好以下幾個問題:
如何製定企業的發展戰略?
好的戰略如何變成切實可行的行動方案?
如何配置企業的有限資源(人、財、物)?
如何為每個部門、每個人設定目標?
如何客觀科學把績效考評體係和預算指標體係結合起來?
在經過近二十年的市場經濟的熏陶之後,企業對戰略的重要性的認識已經到了一定的水平。但是如何製定發展戰略?谘詢公司的價值就是為企業提供戰略分析的工具--方法體係。著名的戰略谘詢公司MKXZ公司(Mckinsey Consulting)擁有一個大型的研發中心,其研發的主要產品就是方法論(Methodology)。通過運用科學的方法把行業信息、競爭對手信息和企業信息進行加工,結果就會得到企業的戰略取向。

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