某集團全麵預算管理辦法(doc 32頁)

某集團全麵預算管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 組織機構及主要職責
第三章 全麵預算成本管理的基礎工作
第四章 全麵工程成本預算與控製
第五章 項目工程成本核算
第六章 全麵預算成本管理分析與考核
第七章 監督與獎罰
第八章 附則

某集團全麵預算管理辦法內容簡介：
為加強項目部成本管理，推行全麵預算控製，降低工程成本，控製費用支出，提高公司綜合管理和創效能力，促進公司經營由粗放型向集約化發展，增加公司積累，根據《公司法》及《DAOMIN集團司章程》，結合公司實際情況，特製定本辦法。
全麵預算成本控製管理是以製定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內部控製製度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現責任和利益的統一的過程。全麵預算就是要建立控製標準，為今後的差異分析、業績考核及差異糾正提供依據。成本控製是運用各種數據，以實際成本與控製標準（九大預算）比較，衡量經營活動的成績和效果，並不斷糾偏、校正。
成本控製係統包括組織係統、信息係統、考核製度和獎勵製度等內容，其中信息係統又包括編製預算、數據傳遞、分析評價、業績報告等四個方麵。定期比較與考核要求建立約束激勵機製，實現管理目的。成本控製的最終目的是"雙贏"，即項目成本的最小化和職工收入最大化的雙豐收。

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