全麵預算管理和績效管理的講解(ppt 34頁)

全麵預算管理和績效管理的講解目錄:
1、預算本身並不是最終目的
2、對預算的抱怨
3、預算是什麼
4、全麵預算管理的組成一........

全麵預算管理和績效管理的講解內容簡介:
“全麵預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果”
企業的經營管理是一個複雜係統，期望僅僅通過數據勾稽作一番“表麵文章”來得出全麵預算，隻能是徒勞無功的嚐試。預算真正要發揮其輔助戰略目標實現的作用，不但要考慮所有直接影響公司經營績效的因素（這才是“全麵”二字的正確含義，而並非是指涵蓋所有的會計科目或財務報表），而且更為重要的是要與企業績效管理體係相結合，形成一個完整的、廣義上的企業業績控製係統，預算才能夠名副其實地扮演起戰略監控的角色。
根據戰略規劃，公司和部門編製各自的年度運作計劃，運作計劃中至少應該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業務活動安排等多方麵內容，這一切都有助於生成公司關鍵績效指標和部門非財務類的關鍵績效指.根據年度運作計劃，各業務部門編製收入預算和成本費用預算，管理部門編製費用預算，同時生成各部門財務類關鍵績效指標。財務部門在彙總各部門運作計劃和預算後，形成公司資金預算和利潤預算.
全麵預算也是形成公司及部門關鍵績效指標的主要來源，是整個績效管理的基礎和依據。通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的績效考核真正擁有明確、可行的目標，促進企業的各項經營活動更好地符合戰略規劃的要求。

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