企業全麵預算管理的構建過程(doc 20頁)

企業全麵預算管理的構建過程目錄：
一、全麵預算管理的過程
二、預算組織體係的創新
三、預算執行組織的生成
四、預算管理組織的構建
五、預算目標的確定與分解
六、責任預算信息反饋係統的構建
七、預算反饋報告內容安排

企業全麵預算管理的構建過程內容簡介：
預算編製工作的主要任務是將年度預算目標具體化並分解到各個預算單位。預算編製程序可以簡單隨意到小公司幾天內就完成，也可以複雜精細到大公司得用幾個月的時間來完成。預算編製包括明確預算原則、編製預算草案、預算協調、複議和審批等環節。
預算執行控製的最高形式是計算機係統控製，如企業資源計劃係統，目前有一些企業正在開發這樣的預算係統。計算機預算係統將大大減少預算執行工作量，為進一步細化預算、硬化控製提供了現代化的手段，預算編製流程、預算執行流程、預算調整流程固化為計算機運行的程序，可以避免一些人為因素，增強全麵預算管理應有的剛性。
預算是為了把握未來的變化，適應形勢的發展，而不是束縛自己的手腳，而未來必然存在某些不確定的因素，環境的變化是永恒的，“永遠不變的是變化”，實際完全符合預算的情況是很少發生的。預算在執行的過程中，當實際的變化超出預計很多時就需要調整預算。因為如果發現某項預算編製的基礎已經發生了變化，仍堅持按照原預算去執行，顯然不符合預算作為管理控製係統的初衷。

..............................