全麵預算管理培訓教程(ppt 66頁)

全麵預算管理培訓教程目錄：
一、預算管理：需要認識的概念
二、預算編製：經濟責任的博奕
三、預算控製：尊重和完善“遊戲規則”
四、預算考評：心動才能行動

全麵預算管理培訓教程內容簡介：
預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；回報大小決定於資源配比→決定於最小的資源供應（木桶理論）；整合資源：補短重於揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。
根據各個部門的預算所完成的公司總體預算部門不能達到股東或總公司的要求預算執行中發現費用超支或市場萎縮而無法完成利潤目標競爭環境的變化，目前的高成本影響到公司未來的盈利甚至是生存能力。企業整體的競爭能力（市場份額、成長能力）是好的，但其運作的健康被明顯的低效率所侵蝕，如冗員，部門和職能的重複設立，費用膨脹等。對於新項目、新產品的固定資產投資，特別是數額比較大的，即使已包含在年度預算內，也需要完成項目投資可行性分析，在做項目可行性分析時需要完成一個非常明細，盡可能增設備清單，並與年度預算所預測的數字相比較。

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