全麵預算管理的正確理解(ppt 34頁)

全麵預算管理的正確理解目錄：
一、預算本身並不是最終目的
二、對預算的抱怨
三、預算是什麼
四、傳統認識誤區1
五、對傳統認識誤區1的解讀
六、全麵預算管理的組成一
七、全麵預算管理的組成二
八、全麵預算管理的組成三
九、傳統預算和全麵預算的區別
十、全麵預算是績效考核指標的來源
十一、戰略、預算和績效關係
十二、怎樣編製預算......

全麵預算管理的正確理解內容簡介：
“全麵預算就是指一套涵蓋所有會計科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產負債表和現金流量表的具體預測結果”。
全麵預算也是形成公司及部門關鍵績效指標的主要來源，是整個績效管理的基礎和依據。通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的績效考核真正擁有明確、可行的目標，促進企業的各項經營活動更好地符合戰略規劃的要求。企業的戰略、預算和績效三者真正形成閉環，是一個密不可分的有機整體。隻有通過三者的高效互動，企業才可能達成其既定的戰略目標。而在此過程中，預算正是起到了承前啟後的重要作用。“預算就是應該體現公司投資者與經營層的想法，從上往下地推進編製工作。“預算編製主要是財務部的工作，其他部門隻需要了解和知曉，必要時給予財務部一定的協助就可以了。”
預算編製不再隻是編製財務預測報表，各部門還需要根據公司戰略規劃編製相應的運作計劃和預算。預算編製不再隻是從上往下的單向壓製過程，它需要公司上下各部門的雙向溝通與協調，並在調整中達成一致目標。

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