某公司全麵預算管理全案(doc 44頁)

某公司全麵預算管理全案目錄：
第一部分、預算組織
第二部分、預算編製
第三部分、預算執行
第四部分、預算考核
第五部分、實施全麵預算管理的相關條件

某公司全麵預算管理全案內容簡介：
全麵預算管理體係是建立在企業發展戰略和企業薪酬體係基礎之上的企業運行機製，包括預算組織建立、預算編製、預算審批與下達、預算執行與反饋監控、預算調控以及預算考評等環節。預算的基礎是計劃，因此，預算能促使企業的各級經理提前製定計劃，避免企業盲目發展，遭受不必要的經營風險和財務風險。事實上，製定和執行預算的過程，就是企業不斷用量化的工具使自身的經營環境、自己擁有的經濟資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程。預算使企業的高層管理者全盤考慮企業整個價值鏈之間的相互關係，明確各部門的責任，便於各部門之間的協調，避免由於責任不清造成相互推諉的事件發生，它能調動企業各部門的積極性，促成企業長期目標的最終實現。預算是對企業計劃的數量化和貨幣化的表現，因此，預算為業績評價提供了標準，便於對各部門實施量化的業績考核和獎懲製度，也方便了對員工的激勵與控製。預算管理對企業各部門及其員工的日常活動進行了規範，使企業的經營活動有目標可循，有製度可依，消除了指令朝令夕改、活動隨意變化的現象。由此可見，開展預算管理是加強和完善內部控製的重要工作。結合公司現行的治理結構和管理機製，公司將在董事會下設公司預算管理委員會，預算管理委員會根據董事會的授權行使預算管理職責，向董事會提交年度預算方案、彙報預算執行情況和預算管理工作進展情況。預算管理委員會是非常設機構，根據需要召開會議。

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