某集團財務預算管理編製程序(doc 77頁)

某集團財務預算管理編製程序目錄：
第一章、總則
第二章、財務預算的管理體製和組織體係
第三章、財務預算期和編製工作期
第四章、財務預算的編製內容和編製方法
第五章、財務預算的編製程序
第六章、財務預算的審批程序
第七章、財務預算的控製和信息反饋
第八章、附則

某集團財務預算管理編製程序內容簡介：
分級管理是指各項財務預算指標統一向各事業部（子公司）分解、下達；業經下達的財務預算指標由各事業部（子公司）負責落實，並向其所轄部門進行指標的再分解。各事業部（子公司）要將財務預算作為控製日常經營活動和進行18新利网址多少 的依據，切實保證各項預算指標的實施。通過年終考核，檢查財務預算指標的完成情況。完成或超額完成年度財務預算指標的事業部（子公司），由總部根據有關規定對該事業部（子公司）及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務預算指標的事業部（子公司），根據不同情節，對該企業及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經濟或行政責任，並在安排下年度財務預算時，在財務指標及優惠政策上對該事業部（子公司）予以區別對待。
計劃、預算與考核委員會是在集團總裁的直接領導下的企業集團預算管理的常設機構。其主要職責是：企業預算目標、預算政策、預算程序的審議與製定權；將企業預算提交給經營者與董事局審核報批的報送權；已獲批準預算的下達執行權；各項預算的審定、監督、控製與調整修訂權；獎懲標準與獎懲形式的製定權；預算糾紛的仲裁權等。

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