某公司現金流的財務內部控製分析(doc 45)

某公司現金流的財務內部控製分析目錄：
第一章內部控製理論 1
1.1內部控製理論發展曆程 1
1.1.1內部牽製階段（20世紀40年代以前） 2
1.1.2內部控製(Internal control)製度階段（20世紀40年代～70年代） 2
1.1.3內部控製結構（Internal control structure）階段（20世紀80年代） 2
1.1.4內部控製整體框架階段（internal control integrated framework） 3
1.2內部控製框架的要素及主要特點 3
1.2.1控製環境（control environment） 3
1.2.2風險評估（risk appraisal） 3
1.2.3控製活動（control activity） 3
1.2.4信息與溝通（information and communication） 4
1.2.5監控（monitoring） 4
1.3內部控製的目標、原則、方法、局限 6
1.3.1內部控製的目標 6
1.3.2內部控製的原則 6
1.3.3內部控製的方法 7
1.3.4內部控製的局限 12
1.4我國內部控製發展狀況 13
1.4.1我國內部控製規範的現狀 13
第二章×公司情況簡介 15
2.1公司的基本情況 15
2.2公司現有製度建設情況 17
2.3公司在現金流管理方麵的基本情況 18
2.3.1現金管理概述 18
2.3.2現金收入的管理 19
2.3.3現金支出的管理 20
第三章對×公司現金流內控製度的評價 20
3.1×公司內部現金流控製情況概要 20
3.2×公司現金流內部控製的成功之處 21
3.3×公司現金流內部控製的弱點 22
第四章完善×公司現金流財務內部控製的設想 26
4.1現金流內部控製的目標 26
4.2建立健全×公司現金流的內部控製 28
4.2.1營造現金流管理的控製環境 28
4.2.2加強對影響企業現金流的各種風險的評估和預測 31
4.2.3規範和完善現金流的各種控製活動 33
4.2.4建立和完善現金流方麵的信息係統，加強信息溝通 38
4.2.5強化對現金流的監控 39
致謝 42
參考文獻 43

某公司現金流的財務內部控製分析內容簡介：
現金流是指企業生產經營過程中的現金流入、現金流出以及現金流入與現金流出之間的差額形成的現金淨流量。這裏，現金包括企業所擁有和控製的銀行存款、庫存現金、其他貨幣資金以及能隨時變現為確定金額用於支付的其他資產。現金流是隨著市場經濟的發展逐漸受到重視的。企業經營者和其他利益相關者在關注企業經營狀況的同時，也日益重視企業現金流的流入和流出，從某種意義上說，企業獲取現金的能力比獲取利潤的能力更加重要。如果一個企業長期不能實現盈利，那麼她必將倒閉；但是，如果一家企業在一定時期內不能獲取適當現金流，以償還到期債務，那麼，她就麵臨破產的威脅。如何加強現金流的管理和控製也就成為企業關注的焦點。本文擬就運用內部控製理論的最新進展來分析如何加強企業現金流的管理和控製，以實現企業經營管理的目標。

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