企業風險管理及內控製度框架(ppt 144頁)

企業風險管理及內控製度框架目錄：
一、中國企業麵臨的挑戰
二、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
四、內部控製與業務流程重組
五、內部控製實務

企業風險管理及內控製度框架內容簡介：
企業管理的整體框架
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
組織架構及業績評估中最主要的就是人的因素。
企業管理－以經營戰略為先導
企業在麵臨外部市場環境和行業競爭的壓力時，首先需要調整的是其經營戰略，以適應市場的變遷。
整體解決方案以經營戰略為先導
尋求企業潛在的商業機會及威脅，探討企業未來發展目標和方向。
確定企業必須具備的競爭力，明確企業的共同願景並擬定具有綜合性及可行性的行動計劃。
ADXZ價值動態模型
價值動態模型啟示
資產可以是有形的也可以是無形的
資產被定義為一切可以為企業帶來未來價值的資源
資產可以同時為所擁有的和不為所擁有的，可控製的和非可控製的
各類資產都具備產出的能力
資產都具有生命周期
資產管理應體現在價值的創造，而不是價值摧毀
資產來自於內部以及外部的價值

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