企業內部控製: 理論與實務(ppt 69頁)

企業內部控製: 理論與實務目錄：
1. 管理控製係統
2. 內部控製

企業內部控製: 理論與實務內容簡介：
前言: 為何需要內控？
一般目標：盡早探測和發現
—差錯*
—違規
關鍵目標：確保組織的分支
—管理努力
—決策(目標)一致性
1. 管理控製係統
內部控製係統(ICS)是管理控製係統(MCS)的一部分。因此，應從更寬廣的視野中看待內部控製係統。
MCS的兩個方麵
一個完整的管理控製係統包括：
管理控製係統
會計控製
設計MCS的兩個目標*
決策方麵的目標一致性
管理努力
誰對ICS負責？
一般地講，經理人員和會計師都要對開發、維護和評價內部控製係統負責。
為何需要ICS？
設立ICS的目的在於:
防止和查明可能的錯誤與違規
促進經營效率：績效
案例—目標不一致
某部門/投資中心正考慮購置一台技術含量更高的新設備取代舊設備。購置價格6076元一次性支付，估計每年可節約現金支出2000元，每年增加營業淨利481元。新設備的使用壽命為4年，無殘值。資本成本為10%。問題：
1.該項目應否被采用？
2.該項目實際被采用的可能性有多大？
3.采用總額和淨值評估業績會有何不同？

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