責任中心會計製度與業績考核(ppt 52頁)

責任中心會計製度與業績考核目錄：
第一節 責任會計製度
第二節 責任中心與業績考核
第三節 內部轉移價格
第四節 責任預算、責任報告與業績考核

責任中心會計製度與業績考核內容簡介：
一、責任會計的含義
責任會計是指以企業內部建立的各級責任中心為主體，以責、權、利的協調統一為目標，利用責任預算為控製的依據，通過編製責任報告進行業績考核評價的一種內部會計
所謂分權製， 就是將生產經營決策權在不同層次的管理人員之間進行適當劃分，同時將決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及時有效的決策，以便迅速適應市場的變化。
實行分權管理，可以有效地調動各級管理人員的積極性和創造性，不斷提高工作效率和質量。
同時，必須加強企業內部控製，而責任會計正是為了適應這種要求而不斷發展和完善起來的一種行之有效的控製製度。
一、責任中心的含義與特征
責任中心是指承擔一定經濟責任，並享有一定權利和利益的企業內部(責任)單位。
責任中心的特征包括：
(1)它是一個責權利相結合的實體；
(2)具有承擔經濟責任的條件；
(3)責任和權力皆可控；
(4)有相對獨立的經營業務和財務收支活動；
(5)便於進行責任會計核算。
責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。

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