資本預算決策概要(ppt 88頁)

資本預算決策概要目錄：
一、資本預算決策
二、現金流量與貨幣時間價值
三、投資方案的評估方法
四、投資計劃的風險考慮
五、資本預算的其它考慮

資本預算決策概要內容簡介：
在日常營運下，企業的支出可依其受益期間的長短，區分為收益支出(revenue expenditure)和資本支出(capital expenditure)二大類。
前者屬於經常性支出，例如電費、廣告費等，費用的支付與受益的時間，皆發生在同一會計年度。
資本預算(capital budgeting)是指評估資本支出的過程，以數量性方法來衡量資本投資的成本與效益。
資本預算決策的主要目標，是選擇適當的投資標的物，以增加企業的價值，並提升公司整體的投資報酬率。
依性質的不同，管理者所麵臨的資本預算決策，可分為兩大類：
(1)接受或拒絕決策。
(2)資本分配決策。
第一種決策所發生的情況是當所需的資金已足夠或預期可得到，管理者要決定是否接受某一特定的資本投資計劃，其決策準則是該計劃的預期效益要超過公司既定盈利目標。至於資本分配決策是指如何把有限的資源，適當的分配到各項投資計劃，使企業整體效益提升。
大陸擴充薄膜晶體管生產線，使得業者擔心市場將會發生供過於求的危機。但友達光電認為市場會自動的調節，因為當業者投資新的生產線卻不賺錢時，就會減少新的投資。以某年對液晶電視的需求來估計，總合全球六代廠以上的產能即可滿足此需求。
所謂資本分配決策(capital rationing decision)是指企業管理者同時麵臨多項投資計劃，每一項計劃的淨現值皆為正數。由於資金有限無法執行全部投資計劃，而隻能從中挑選較好者進行投資。

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