分公司管理平台費用報銷方法講解(ppt 18頁)

分公司管理平台費用報銷方法講解目錄：
一、目標預算流程
二、費用報銷審批流程
三、費用開支標準流程
四、其他重要財經規定

分公司管理平台費用報銷方法講解內容提要：
目標預算流程：
各分公司費用由總部報銷，實行預算撥款製度。
各分公司根據總部要求，必須建立目標費用預算審批製度
每月25日，各分公司財務部應根據預計回款製定下月目標費用預算明細方案，並填報“目標費用預算申報表”。經分公司財務部部長審核、分公司總經理審批後於當月27日前報總部會計部。
每月1日編製本公司的“上月目標費用預算執行情況表”，於當月4日上報總部會計部。
總部會計部對各分公司的費用報銷采用“備用金”報銷管理辦法。
各分公司日常開支應嚴格控製在預算之內。對預算執行結果的考評和獎懲按《目標預算管理方案》執行。
費用報銷審批流程：
一般預算內費用開支審批程序：經辦人——部門經理審核——分公司財務經理審核——總經理審批——會計報銷付款。月末由分公司主管會計彙總整理後報總部會計部，並附上《費用明細彙總表》
超預算管理：
已經預算但超出費用預算額的項目支出，需事前報總部主管財審的副總批準。
預算外開支的項目，需事前報總經理批準。

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