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論中國企業內部控製(doc 32頁)

所屬分類:
內部控製
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中國企業, 企業內部控製
論中國企業內部控製(doc 32頁)內容簡介

論中國企業內部控製目錄:
一、轉變觀念
二、充分理解內部控製的內涵
三、關於內部控製與管理的關係
四、正確處理內控與內審的關係

論中國企業內部控製內容提要:
  解決中國的國營企業問題尚需要深入觸動微觀機製的最本質的問題,即企業的控製問題。體製改革不是萬能的,要緊的是微觀機製的改造。我國企業的根本出路在於強化企業的內部控製。
  轉變經營觀念,增強控製意識,提高管理水平,是我國企業迎接市場競爭的基本前提。隻在宏觀經濟範圍提控製還不夠,也不能在微觀經濟中片麵以改革取代控製。其實,變革本身就意味著一定的風險。片麵強調改革組織結構的重要性,忽視了控製方式的跟進和強化,就使公司的改革同微觀治理機製相脫離。
  強化企業的內部控製已經成為發達國家治理公司的重要手段,在國際上的研究已日漸成熟。三大目標和五大組成部分構造了內控係統的整體框架,幫助人們更全麵和更深刻地理解內控及其控製對象,使企業能夠以內控為有力武器,從控製環境、風險評估、控製活動、信息與交流和監督評審五方麵開展工作,為實現各項操作性目標、信息性目標和遵從性目標而自覺奮鬥。
  國際先進內控理論和實踐的發展啟示我們:要正確理解內控與管理的關係、內控與風險管理的關係和內控與內部審計的關係。我們要呼喚企業的控製意識,理直氣壯地強化企業的內部控製。


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