18新利网址多少 典型案例研究分析(doc 24頁)

18新利网址多少 典型案例研究分析目錄：
一、監督與製衡——探尋浦東金橋事件的根由
二、美國在線與時代華納合並的財務思考
三、內部控製、業績考核與激勵製度 ——中國HN集團18新利网址多少 分析
四、母子公司18新利网址多少 新模式
五、讓資金從一個“漏鬥”進出——內蒙古ERDS羊絨集團公司的18新利网址多少 體係
六、分配及激勵製度的創新——上海BL股份有限公司薪酬製度改革方案分析
七、FPL公司：在股利與成長中作取舍
八、漢斯公司的財務控製製度
九、CA公司建立應收賬款管理體係
十、CA卷煙廠關於“深化改革創名牌 加強管理增效益”的具體做法
十一、BD集團公司扭虧增盈的四項措施
十二、上市公司中層經理業績評價與激勵—— 一項基於中國上市公司的案例分析
十三、迪斯尼公司投融資行為實例分析

18新利网址多少 典型案例研究分析內容簡介：
中國HN集團可以分為三個層次：核心企業、成員公司和經營單位。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經營單位）。在20世紀80年代的經濟過熱期，HN集團曾經還有過第四層和第五層。但是，經過幾年重組和改進，HN集團現在隻有三個層次。

..............................