某集團財務戰略與規劃(doc 9頁)

某集團財務戰略與規劃目錄：
一、關於集團財務組織體製――財務組織管理製度的戰略規劃
二、關於日常財務監督――18新利网址多少 分析報告製度的戰略規劃
三、關於責任目標――全麵預算管理製度的戰略規劃
四、關於業績評價――業績財務評價製度的戰略規劃
五、關於重大資產使用――資產管理製度的戰略規劃
六、關於重大資金籌措――金融資金和資產管理製度的戰略規劃
七、關於資本事項――資本管理製度的戰略規劃
八、關於會計政策——會計政策管理製度的戰略規劃
九、關於會計信息——會計信息管理製度的戰略規劃
十、關於基本內部管理規範――內部財務控製和管理製度體係的戰略規劃
十一、關於審計監督――權威獨立的監控體係的戰略規劃

某集團財務戰略與規劃內容簡介：
預算是集團戰略得以落實的必要工具，為控股企業的管理控製提供基本依據，如果過程控製好了，結果通常是可以預期的。通過明確子公司乃至集團整體的責任目標。以全麵預算管理，實現以結果（主要是收入、利潤、現金流）為導向的過程控製，從而促進責任目標的完成。根據中南集團的特點，我們經過一段時間的實驗和探索，可以製定一套涵蓋營業預算、資本支出預算和財務預算在內的全麵預算管理體係，能夠深入集團的每一個最小的管理和組織層次，劃小核算單位，實現集團大戰略和精細化管理的無縫對接，並成為主要的業務分析手段和管理控製方法。全麵預算的實施，可以明確責任，使集團科學放權和授權，改變過去權力一放就亂，一統就死的惡性反複。 如果各項條件成熟的話，TT年就可以先在總承包實施全麵預算管理，今年第四季度就要開始著手準備。
業績評價及與其相連的獎勵體係是激勵機製的核心，是集團的指揮棒和導向標，控股集團必須強調業績評價及有關的經理人考核，並將其作為獎懲的基礎，而且還要與經理人薪酬體係掛鉤。根據中南集團的特點和集團原有的考核，我們應建立以全麵預算為總體框架、以財務與非財務的關鍵績效指標為構成要素、以經濟增加值為核心理念，以業績責任書為表現形式，以財務預算責任會計體係為載體的綜合評價體係，用評價及獎懲促進戰略的執行。

..............................