企業財務戰略與財務分析(doc 28頁)

企業財務戰略與財務分析目錄：
一、寶鐵某年上半年的財務分析
二、寶鐵今後3—5年內的財務戰略
三、財務戰略下的各分部策略
四、近期財務措施建議

企業財務戰略與財務分析內容簡介：
企業的營運能力反映了企業的資金周轉狀況，對此進行分析可以了解企業的營業狀況及經營管理的水平。企業可以通過產品銷售情況與資金占用量來分析其資金周轉狀況，評價其營運能力。
企業財務戰略的基本作用表現為它對經營戰略的全麵支持，它與生產戰略、營銷戰略一起共同形成企業經營戰略的支持係統。財務戰略是經營戰略的執行戰略：經營戰略是全局性決策戰略，它側重於從競爭對手的分析中來確定自己的經營定位；財務戰略則是局部性和執行性的，它從財務角度對涉及經營的所有財務事項提出自己的目標。因此，經營戰略處支配地位，決定企業的發展目標，並製約著企業內部其他一切相關戰略的製定及實施，而財務戰略則處於被支配地位，它的製定、實施和控製都必須從企業的總體經營目標出發，以財務職能部門戰略管理為核心、其他部門的協調為依托。所以，企業財務戰略的選擇依據就是企業的經營戰略，企業必須選擇與之經營戰略相適應的財務戰略。
根據企業生命周期理論，企業可以劃分為創立期、成長期、成熟期與衰退期四個發展階段，不同發展階段企業具有不同的內在特征，這些不同的內在特征要求企業有不同的戰略重點。步入成長期的企業，經營戰略中的業務戰略逐步成為企業戰略管理的核心，因為這一時期的企業都希望通過業務的擴張不斷鞏固自己的市場地位、擴大自己的市場份額。

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