企業盤點管理操作手冊(doc 27頁)

企業盤點管理操作手冊目錄：
第一單元、前言
第二單元、概述
第三單元、盤點作業流程
第四單元、盤點的組織及製度確立
第五單元、盤點配置圖及其表格
第六單元、盤點前的準備
第七單元、盤點的具體操作
第八單元、盤點結果的分析和處理
第九單元、其它

企業盤點管理操作手冊內容簡介：
所謂盤點就是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的經營業績，並因此加以改善，加強管理。盤點製度由總部統一製定。包括：盤點方法、盤點周期、帳務處理、差異處理及獎懲規定。
盤點可能出現重大差異。所謂重大差異即指：盤損率大幅超過同行業標準或公司目標，以及毛利率遠低於同行業標準或公司目標。
盤點作業人員組織，一般由各店自己負責落實，若為全麵盤點，應由總部營運部、電腦部、財務部、采購部在各門店進行盤點時分頭指導和監督盤點，並由營運部總監統籌安排。由各店長負責並具體落實到各部門和人。盤點作業是商店人員投入最多的作業，所以要求全員參加盤點。

..............................