企業全麵預算管理的定義(ppt 26頁)

企業全麵預算管理的定義目錄：
一、預算管理的定義
二、預算管理的意義
三、全麵預算的內容
四、預算管理的組織保證
五、預算管理的流程
六、目前預算管理存在的問題
七、解決方法
八、企業預算製度範例
九、企業預算樣表
十、企業預算案例

企業全麵預算管理的定義內容簡介：
預算是指企業根據其發展戰略，在客觀預測經濟形勢的基礎上，對企業資金的取得和投放、各項經營業務的收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排，是企業年度經營目標的具體化過程，是企業年度經營計劃的成果。
預算委員會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，利用本量利等分析工具，提出企業年度經營目標，並由董事會確認後下達各預算執行單位。根據預算原則及假設前提，各職能預算執行單位編製預算草案，並經預算委員會審核後報董事會審批。
原預算的編製基礎發生變化，具體為當外部市場環境發生較大變化時，需重新安排預算原定的生產經營計劃，或者因為生產經營中發生意外事件而需改動原定計劃。

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