企業預算控製與組織體製概述(ppt 148頁)

企業預算控製與組織體製概述擔：
第一節、預算控製概述
第二節、預算組織體製
第三節、預算目標規劃
第四節、資本預算

企業預算控製與組織體製概述內容簡介：
預算——以貨幣形式表示的計劃，是一種轉化為控製標準的計劃。預算控製——將企業的決策目標及其資源配置加以量化並使之得以實現的內部管理活動或過程。
預算控製的指導思想：以市場開拓為龍頭，以效率和效益為核心，以18新利网址多少 為樞紐，將企業集團的一切經營理財活動均納入嚴格的預算控製體係。
預算管理委員會設置方式有二：預算管理委員會對總經理負責；預算管理委員會對董事會負責。
資本預算的第一種解釋：針對期限超過一年或一個營業周期的那些資本支出性項目、具有重要影響業務事項以及特殊發展階段或特別目的等投資活動所編製的預算。預算管理是一種權力控製管理，是一種機製安排預算是一種“全麵預算”管理，具有全麵控製的能力。

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