企業全麵預算管理的編製方法(ppt 39頁)

企業全麵預算管理的編製方法目錄：
一、預算管理的含義與本質
二、全麵預算管理體係的構造
三、全麵預算體係內容
四、預算編製的方法
五、全麵預算管理的保障製度

企業全麵預算管理的編製方法內容簡介：
企業預算是企業在預測和決策的基礎上用數量、金額等形式對企業未來一定時期內經營和財務情況所作的詳細規劃與說明。
全麵預算管理是企業內部管理控製的一種方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之後，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控製、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機製，全麵預算管理已處於企業內部控製的核心地位。
預算不等於預測。預測是基礎，預算是根據預測結果提出的對策性方案。可以說，預算是針對預測結果采用的一種預先的風險補救及防禦係統。
預算管理，其根本點就在於通過預算來代替管理，使預算成為一種自動的管理機製，而不是單純的管理手段。作為一種管理機製，預算管理一方麵與市場機製相對接，以市場為起點。另一方麵，與企業內部管理組織和運行機製相對接：⑴各組織權、責、利對等原則；⑵各組織決策權、執行權、監督權三權分離原則，以保證權力的製衡。

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