全麵預算管理體係知識講義(doc 20頁)

全麵預算管理體係知識講義目錄：
一、全麵預算管理及其在企業中的作用
二、全麵預算管理內容
三、全麵預算管理組織體係
四、預算編製程序與方法
五、預算執行與控製反饋
六、預算差異分析與調整
七、考核評價與管理完善

全麵預算管理體係知識講義內容簡介：
預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是公司整體戰略發展目標和年度計劃的細化，它包括業務方麵的預算（如收入預算、采購預算、費用預算等）和財務方麵的預算（如資金預算、利潤預算、現金流量表預算、資產負債表預算等）。全麵預算是一種公司整體規劃和動態控製的管理方法，是對公司整體經營活動的一係列量化的計劃安排。 全麵預算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範。全麵預算是執行戰略過程中進行管理監控的基準和參照，也是企業業績評價的基礎和比較對象。全麵預算管理的過程就是企業目標分解、控製和實現的過程。
全麵預算是按照先銷售預算、經營預算，後報表預算的流程進行，並按照公司各部門承擔經濟業務的類型及其責任權限，編製不同形式的財務預算。銷售預算是預算期內預算企業銷售各種產品可能實現的銷售量、銷售單價、銷售收入的預算以及企業的長期銷售預算。

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