投資項目決策管理分析(ppt 47頁)

投資項目決策管理分析目錄：
第一節、投資項目的現金流量
第二節、投資項目的決策指標
第三節、投資項目決策的案例分析
第四節、風險條件的投資決策

投資項目決策管理分析內容簡介：
資本預算（CAPITAL SUDGETING ）：提出長期投資方案，並進行分析、選擇的過程，主要指廠房、設備等長期固定資產的新建、擴建等，因此又可以稱為“實物資產投資”或“對內長期投資”。投資項目的現金流量應是現金流量的“淨增量”，也就是公司采納一個投資項目而引發的現金流量的變化，即采用項目和不采用項目的現金流量上的差別。
關聯效應是指采納投資項目對公司其他部門的影響，最重要的關聯效應是侵蝕（erosion）,即在考慮新產品現金流量增量時，要同時考慮其造成的老產品現金流量的損失，兩者之差才是采納新產品項目的增量現金流量。
機會成本是放棄次優投資機會所損失的收益。它屬於沒有發生直接現金支出的成本，但卻影響了現金流量的變化，因此在計算現金流量增量時應考慮機會成本。機會成本與投資選擇的多樣性和資源的有限性相聯係，當考慮機會成本時，往往會使看上去有利可圖的項目實際上無利可圖甚至虧損。

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