某集團資產重組建議案(ppt 99頁)

某集團資產重組建議案目錄：
一、公司製改造之後的重慶物資集團未來發展解讀
二、現代物流與網絡化供應鏈的資源平台整合
三、重慶物資集團與億維德企業戰略性資產重組實作

某集團資產重組建議案內容簡介：
加入世貿組織意味著我國彙入到了全球經濟一體化浪潮之中。不可逆轉的全球經濟一體化進程，使得企業對資源的消耗和利用自動融入全球產業鏈，企業運作形態的革命已經不再是停留於表麵形式的需要尤其對於位處流通與服務領域的企業，現今除了必須更專注於市場的趨勢變化及經營模式的不斷調整之外，交易流程信息化、交易形態網絡化已經成為企業形成和保持市場競爭優勢最直接的需求。
隨著我國計劃經濟體製的漸次消退，特別是二十一世紀新經濟秩序的建立和中國入世帶來的遊戲規則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領域叱吒風雲、翻雲覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈麵臨無可奈何的尷尬境地。
國有物資企業進行整體求生與生產自救的手法可謂“八仙過海，各顯神通”，而真正能夠因時就勢適應二十一世紀新經濟要求、尤其是我國入世後整個物資流通業出現的全新格局要求作出最有效應變的，還是那些堅守在生產資料市場流通領域，竭力運用和發揮其所占據的傳統行業優勢，用“舊壺裝新酒”的方法進入現代物流業初級形態，毅然進行轉軌運作的國有物資企業。

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