企業預算管理方案設計(doc 14頁)

企業預算管理方案設計目錄：
第一部分、預算管理的基本問題
第二部分、北興特鋼預算管理規劃

企業預算管理方案設計內容簡介：
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。 按預算涉及的內容劃分，企業預算包括業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算。業務預算是反映預算期內企業可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括銷售預算、生產預算、製造費用預算、產品成本預算、采購預算、期間費用預算等。
資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。籌資預算是企業在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據企業有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款餘額及利率等編製。考慮到籌資活動的被動性，有時也將籌資預算視為資本預算的一部分。
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

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