財務預測和預算方法(ppt 11頁)

財務預測和預算方法目錄：
第一節、財務預測
第二節、財務預算

財務預測和預算方法內容簡介：
財務預算是企業全麵預算的重要組成部分，它和其他預算是聯係在一起的，構成一個完整的全麵預算體係。任何一個企業，不論其規模大小，它的人力、物力和財力總是有限的。為減少資源消耗，取得盡可能大的經濟效益，提高企業的管理和應變能力，就必須事先搞好預算編製工作。
全麵預算是以貨幣及其他數量形式反映的，有關企業未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數量說明。它是由一係列預算構成的體係，具體包括業務預算、特種決策預算和財務預算三大類。預算編製工作一般應按照“上下結合、分級編製、逐級彙總”的程序進行。
彈性預算是指在成本習性分類的基礎上，根據本量利之間的依存關係，考慮到計劃期業務量可能發生的變動，編製出一套適應多種業務量的費用預算，以便分別反映在各該業務量情況下所應支出的費用水平。增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量變動及有關降低成本的措施，通過調整有關原始成本項目而編製的預算。現金預算也稱現金收支預算，它是以業務預算和特種決策預算為基礎而編製的反映現金收支情況的預算。銷售預算是在銷售預測的基礎上，根據年度目標利潤所確定的銷售量和銷售額來編製的，它主要包括銷售量、銷售單價和銷售收入三部分組成。

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